Nuestra Metodología

Como Costbrokers ayuda a sus clientes

Diagnóstico de compras / adquisiciones

Identificación de oportunidades de reducción de costos

Configurando acciones

Resumen de ahorros y recomendaciones

Paso 1 | Diagnóstico de compras / adquisiciones

Nuestro enfoque comienza con un diagnóstico o auditoría de su proceso de compras, lo cual le permite beneficiarse de una visión clara de sus gastos (y gastos ocultos).

En este contexto usamos sus datos disponibles y realizamos una revisión si corresponde, con cuadros de mando desarrollados específicamente para sus necesidades y que a menudo permite una nueva lectura de sus gastos.

Simplicidad para comenzar e implementar nuestro enfoque
Fácil manipulación de big data para estructurar y consolidar mejor sus datos
Detección de anomalías e identificación de ámbitos sensibles o “fuera del perímetro”
Mejora de la transparencia y procesos de compras

Paso 2 | Identificación de oportunidades de reducción de costos

Identificamos en qué categorías de compras o gastos podemos actuar lo más rápido posible para optimizar sus costos. Utilizando nuestros puntos de referencia de precios en su pais / su región, le ofrecemos un retorno objetivo y relevante de su situación actual y futura.

La dificultad para los compradores es que a menudo se les acaba el tiempo y carecen de herramientas de análisis y soporte de negociación para tener éxito en el mejor de los casos. El problema raramente radica en la ignorancia o el malentendido de su parte. Podemos ayudarlos agilizando la identificación de costos y su optimización.

Paso 3 | Configurando acciones

Las acciones de optimización identificadas por Costbrokers son aprobadas por usted, el rango de acciones de optimización puede modificarse de acuerdo con su estrategia o el contexto particular que le concierne.

Un programa de optimización de costos de compra normalmente genera ahorros significativos. Pero es importante no subestimar la cantidad de trabajo que requiere. El esfuerzo requerido por los equipos puede ser significativo y se agrega a sus tareas diarias: gestionar las relaciones con los proveedores, organizar promociones, establecer precios, etc.

Se necesita una supervisión detallada de las actividades para garantizar que el programa de optimización se mantenga alineado con todos los proveedores y que mida con precisión los beneficios a medida que avanza

Paso 4 | Resumen de ahorros y recomendaciones

Costbrokers lo mantiene informado de los ahorros realizados y proyectados a lo largo del tiempo, siempre con el interés de una calidad al menos equivalente a la que conoce con sus proveedores de servicios. Para nosotros, la optimización de costos no es sinónimo de degradación de la calidad. Es lo contrario que motiva nuestra acción día a día.

Lograr un proyecto de reducción de costos en asociación con un proveedor es un desafío mayor. El esfuerzo de gestión del cambio puede ser importante, tanto para nuestros equipos de clientes como para los equipos del proveedor. La comunicación del proyecto debe ser clara y consistente para que los proveedores comprendan el problema, por qué es importante invertir en el proyecto de manera conjunta y qué se espera de ellos.

Descubre todos nuestros servicios y soluciones

¿ Interesado ?

Comments are closed.